管理咨詢服務(wù)：

在多年的咨詢實踐中，我們不僅熟練掌握西方經(jīng)典咨詢的各種理論和工具，而且總結(jié)出符合中國國情的管理理論和觀點。同其他管理咨詢企業(yè)相比，我們對珠三角區(qū)域內(nèi)企業(yè)的理解更深入、更全面，擁有更豐富的本區(qū)域企業(yè)經(jīng)營管理的實踐經(jīng)驗，因而能為客戶提供更實用的和更有效的專業(yè)咨詢服務(wù)。我們不僅授人以魚，同時授人以漁，我們與客戶管理人員共同工作，充分利用他們的管理經(jīng)驗和豐富的行業(yè)及市場知識，通過理念滲透、培訓(xùn)、方法傳授等提升客戶企業(yè)相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。

在方案的設(shè)計過程中，我們不但考慮方案的前瞻性，也會考慮到地域的差異性，更會充分認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從符合客戶現(xiàn)實要求、為客戶創(chuàng)造長遠(yuǎn)價值的角度考慮，為客戶提供切實可行的管理咨詢服務(wù)。

管理培訓(xùn)服務(wù)：

根據(jù)企業(yè)或者個人要求，為其提供管理知識、管理技能和態(tài)度的培訓(xùn)，以滿足企業(yè)、組織及個人持續(xù)發(fā)展的需要。

國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、各類中小企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)

1．戰(zhàn)略規(guī)劃
        企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
        企業(yè)商業(yè)模式定位
        企業(yè)競爭和職能戰(zhàn)略
        區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略

2．管理提升
      企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
      企業(yè)總部與業(yè)務(wù)單元管控體系優(yōu)化
      組織架構(gòu)設(shè)計和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
      管理制度體系優(yōu)化

3．人力資源管理
      人力資源戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃
      崗位價值評估、薪酬體系以及績效管理體系設(shè)計
      職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)體系建設(shè)
      企業(yè)文化體系建設(shè)

◆ 專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊
◆ 豐富的管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗